Тест с ответами на тему планирование

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации.

36. БИЗНЕС-ПЛАН

Ольга Бекетова - Бизнес-планирование краткое содержание Бизнес-планирование - описание и краткое содержание, автор Ольга Бекетова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки . Студенту без шпаргалки никуда! Удобное и красивое оформление, ответы на все экзаменационные вопросы ведущих вузов России. Бизнес-планирование - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок Бизнес-планирование - читать книгу онлайн бесплатно ознакомительный отрывок , автор Ольга Бекетова О.

Найденков Бизнес— планирование шпаргалка 1.

перечень экзаменационных вопросов, тестовые задания для самоконтроля. Предназначено для Бизнес-план это план развития бизнеса на предстоящий пери- предприятия как на рынке, так и во внутриорганизационном про- метод позволяет получить ответы на вопросы вида: что будет с ре-.

В книге рассматриваются реально применяемые в коммерческой деятельности бюджетно-плановые методологии в их взаимосвязи, подробно описаны особенности методологии планирования . В ней нашла отражение как лучшая зарубежная и российская практика в этой области, так и многолетний опыт автора. Основное назначение материалов, приведенных в данном издании - помочь практикам, профессионально занимающимся внедрением программных продуктов для управления планированием деятельности производственного предприятия, выбрать наиболее подходящие проектные решения и привязать их к реалиям конкретного производства.

По возможности в тексте проводятся параллели между методологиями производственного управления и программными решениями для их реализации. В качестве примера последних используются решения, реализованные в продукте"1С: Книга будет полезна для специалистов в области планирования деятельности производственного предприятия, бюджетирования, - специалистов, а также широкого круга пользователей программы"1С: Занимается консалтингом в области разработки и внедрения систем с года, операционного менеджмента и управленческого учета с года, организации бизнеса с года, вопросами разработки программных продуктов и постановки задач для их проектирования с года.

Участвовал в реализации консалтинговых проектов и в работе таких компаний как: Вопросы по литературе издательства"1С-Паблишинг" можно направлять по адресу 1 .

План денежных потоков кэш - фло 2. Чистая приведенная стоимость чистый приведенный доход 4. Период окупаемости - 6. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.

Приволье билеты по маркетингу, Экзаменационные вопросы из Особенности методологии бизнес - планирования . Ответ прост: без него не обойтись. . ответить на вопрос о размерах своего предприятия.

Примеры вопросов и ответов Качество составляемого Вами бизнес-плана, будет зависеть от того, насколько тщательно проведена подготовка ответов на вопросы, содержащиеся в данной рабочей книге. Примеры на последующих страницах наглядно показывают разницу между хорошим и плохим ответом на конкретные вопросы, поставленные в данной рабочей книге.

В каждом случае Хороший Ответ в максимальном объеме предоставляет все детали и не содержит лишней, не относящейся непосредственно к вопросу информации. Плохой Ответ дает не относящуюся к делу информацию Пример 1 , недостаточную информацию Пример 2 или не дает никакой информации Пример 3. Следует отметить, что вопросы, содержащиеся в данной рабочей книге, составлены таким образом, чтобы провести компанию по всем этапам, необходимым при составлении бизнес-плана.

Они направлены на то, чтобы облегчить процесс обдумывания ответов при работе над бизнес-планом. Однако в некоторых случаях вопросы повторяются. Это делается для того, чтобы поместить одни и те же ответы в разный контекст. Такой прием используется для иллюстрации взаимосвязи различных аспектов деятельности и их зависимости друг от друга.

Информация не по существу вопроса. Какое количество работников в компании?

Ответы на экзамен билеты по предпринимательству , из Предпринимательство

Меньше АаБольше Аа Предприятие в условиях рыночной экономики В условиях плановой экономики основная цель предприятия заключалась в выпуске продукции определенной номенклатуры и ассортимента исходя из годового плана, который в свою очередь вытекал из 5-летнего плана. Под этот план предприятию присваивались необходимые ресурсы и конкретные поставщики, а также указывались и потребители продукции, т.

Заранее они знали, куда сбывать свою продукцию и по каким ценам. С переходом российских предприятий на рыночные отношения ситуация в корне изменилась. Предприятия были вынуждены работать по совершенно иной схеме.

бизнес – планирование, как будущего результата, так и условий его реализации, что можно . каждом по 3 – 4 вопроса а, также экзаменационные и зачетные билеты. . Ответ на экзамене характеризуется научной терминологи-.

Функция планирования на предприятии Планирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу предприятия, сбалансированный и динамический рост экономики, осуществить прогрессивные хозяйственные решения.

Предметом планирования являются ресурсы, которыми располагает или может привлечь предприятие: Объектом планирования являются предприятия в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, рабочее место. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном предприятия.

Управление планово-экономической деятельностью на предприятии предполагает рассмотрение процесса планирования как совокупности следующих этапов: Систематизируются принципы, положенные в основу процесса планирования: По своему содержанию различают стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Оно сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определения тенденций развития предприятия, выбор наиболее благоприятных условий его деятельности. Главная задача стратегического планирования — выработка стратегии развития, структуры, объемов и направлений капитальных вложений исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. Стратегическое планирование в условиях рынка нацелено не просто на увеличение объема производства и улучшение качества продукции, а на изучение запросов и потребностей конкретных групп потребителей.

Бизнес-план организации на заказ

Сущность и функции рыночного планирования Планирование как общее понятие — это процесс моделирования вариантов развития объекта явления на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана. Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством — к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.

Экономическое планирование на предприятии — это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: Результат планирования — оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

Экономика предприятия: ответы на экзаменационные вопросы Русак Е. С., Сапёлкина Е. И. электронная книга для чтения онлайн и в мобильном.

Содержание работы 33 Бизнес-план Бизнес-план - это проект, по которому создается или развивается фирма, и это одно из условий для получения кредита для осуществления задуманного бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана 1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.

Бизнес-план является документом, позволяющим"высветить" курс действий и управлять бизнесом. В этом аспекте он служит"наживкой" для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса.

Он демонстрирует готовность идти на риск. Бизнес-план - инструмент самообучения. Порядок разработки бизнес-плана Работа любой фирмы невозможна без плана, без продумывания будущих шагов с учетом поведения рынка и конкурентов. Банкиры и другие кредиторы и инвесторы желают знать, в какое дело они вкладывают деньги, насколько оно обосновано, чем обеспечено. Предприниматель не может начать свое дело, если не знает, какие производственные площади и мощности ему необходимы для осуществления бизнеса, сколько надо сырья, материалов, ТЭР, заработной платы, какие следует уплатить налоги, сборы, скидки и т.

Бизнес-планирование Экзаменационный билет №1

Понятие, цели и задачи бизнеса и предприятия. Методы контроля инвестиционного проекта. Планирование, являясь нормой любой предпринимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий.

Время — особый невосполнимый вид ресурсов.

Вопросы и ответы - Экономика организаций и предприятий. Главная страница Производственное планирование и бизнес-план предприятия.

Ответы на часто задаваемые вопросы 1. А нужен ли вообще бизнес-план? Ведь предпринимателю нужны деньги, а не бизнес-планы! Постановка такого вопроса - это грустная правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану. Но важно отметить, что для инвестора качественный бизнес-план - это индикатор вашей состоятельности.

Если вы не можете сделать бизнес-план, то и дело наверняка провалите. Какие гарантии необходимы для привлечения иностранных инвестиций? Для привлечения любых инвестиций, не только иностранных, необходимо, как минимум, следующее: После реализации бизнес-плана он должен выйти на новый качественный уровень; управленческая команда. Одному человеку трудно успешно руководить реализацией проекта; имущественные гарантии. Имеются введу залог, пакет акций предприятия.

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!